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中国扬子集团召开2021年度品牌企业 工作会议
       12月17日下午,中国扬子集团2021年度品牌企业工作会议在集团公司召开,中国扬子集团党委班子成员、中层干部及品牌企业负责人参加了会议。
       会议由集团公司副总经理朱培代主持。
       会议总结了2021年度品牌管理工作,对电商运营管理方案作具体说明,并就如何加强品牌管理和电商运营进行交流和讨论。

       集团公司党委书记、董事长、总经理阚乃天作总结发言。一是传达滁州市委常委会关于市属国有企业整合方案。下一步,扬子集团要明晰权属关系,明确企业职责,按市委部署做大做优做强;要健全机制,加强顶层设计,建立程序科学、运行规范、监管严格的法人治理结构,责、权、利相统一的企业管理机制;要充分发挥扬子集团作为市委、市政府经济工作重要平台、载体和抓手的作用,为滁州经济建设作出扬子的贡献。二是总结集团公司2021年度工作。2021年,扬子集团和品牌企业克服疫情影响,逆势而上,奋发有为,统筹疫情防控和企业发展,把疫情影响降到最低,走出了一条富有扬子特色的发展之路。全年扬子集团积极打假维权,以制度为抓手,加大打假力度,提高处罚标准,推动打假维权工作迈上新台阶;成立扬子供应链公司和扬子投资发展公司,充分发挥扬子集团品牌、资本、国有背景优势,强化投资功能,盘活集团公司存量资产,借助资本运作的手段实现跨越式发展,推动扬子集团由资产管理、品牌管理向资本运营转型升级;筹建全椒扬子工业园,商谈重整兴扬汽车公司,解决扬子品牌企业返滁生产经营没有厂房、无法享受政府优惠政策的实际困难,努力改变品牌企业“小、散、弱”的现状。三是部署集团公司2022年工作。2022年重点规范品牌企业经营管理,加强对电商运营管理和产品质量监管,加大对市场违规经营行为的处罚力度,提高企业管理水平;严厉打击超范围经营、伪造授权等不良市场经营行为,保持高压态势,督促品牌企业严格落实主体责任,增强依法合规经营的行动自觉,促进企业良性健康发展;倡导重组联合,整合扬子品牌上下游产业链,优化产品组合,将部分品牌企业产品联合起来统一对外销售;品牌企业要加强内部管理,规范合同、公章管理和招商、财务工作,促进品牌企业经营制度化、规范化;鼓励扬子品牌企业积极回滁投资生产,为滁州经济发展作出扬子贡献;加大广告宣传力度,广泛运用广告牌、广播、电视、新媒体等进行宣传,努力提升扬子品牌形象、美誉度和影响力,同时加大公益宣传,积极践行社会责任;积极探索电商运营管理新路径,做到“六个统一”,统一对接平台、统一运营平台并整合产品供应链、统一运营指标、统一退出机制、统一设定保证金、统一VI标识,以标准促规范,以规范促发展,提升电商管理水平。


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