12月12日下午，中国扬子集团2022年度品牌企业工作会议在集团公司召开，中国扬子集团党委班子成员、中层干部及品牌企业主要负责人参加了会议。扬子集团总经理朱培代主持会议。

       会上，扬子集团总经理助理、品牌管理部部长张军首先总结了2022年度品牌管理相关工作；通报了电商供应链年度目标销售任务完成情况；对2023年度经营指标方案进行说明；安排部署签订2023年度商标使用许可合同和电商运营合同。

       朱培代总经理宣贯解读了《中国扬子集团“扬子”商标使用管理办法（试行）》等四个新修订的制度；提出2023年度品牌管理主要工作方向，按照“一主两翼”的发展框架，以品牌为主线，强化投资功能，以促进扬子产业园和扬子电商发展为两翼，坚持点面支撑、多点发力，做大做强做优扬子品牌，打造扬子高质量发展增长极。

       随后，部分品牌企业代表围绕企业经营情况和发展经验进行交流和讨论。

       最后，集团公司党委书记、董事长马晓光作总结发言。一是深入学习贯彻党的二十大精神，踔厉奋发迈向新征程。要切实把学习宣传贯彻党的二十大精神作为做好当前工作的强大动力，深刻把握新时代背景下扬子转型发展的重大战略意义，进一步解放思想、转变观念、创新发展，在传统产业转型升级上下功夫，在新业态布局培育上下功夫，在精细化管理上下功夫，实现营业收入快速增长、利润水平大幅提升、企业管理更加规范，为推动扬子高质量发展作出更大贡献。二是加强扬子品牌管理，切实增强扬子发展核心竞争力。按照市委市政府推动扬子“二次振兴”的发展要求，集团公司计划组建扬子品牌管理公司，统一运营管理扬子品牌，充分发挥集团公司品牌、资本、国有背景优势，盘活存量资产，借助资本运作的手段实现跨越式发展；打造扬子产业基地，按照“一园三区”规划建设思路，推进在滁形成南谯-浦口毗邻区、全椒、定远三大产业基地，解决扬子品牌企业返滁生产经营没有厂房、无法享受政府优惠政策的实际困难，努力改变品牌企业“小、散、弱”的现状；着力电商管理运营，积极顺应互联网时代对品牌发展的要求，引入电商专业团队，以合资方式组建扬子电商公司，统一扬子电商产品标准，狠抓产品质量，整合电商供应链，通过激励政策引导电商品牌企业规范经营，推动扬子电商实现跨越式发展。三是谋划部署集团公司2023年工作。集团公司将加大对品牌企业的帮扶力度，以“品牌+投资+产业”的方式引导支持品牌企业发展和建设，全力以赴促进品牌企业发展转型；加强对存量品牌企业的考核管理，为品牌企业下达经营指标并开展年度考核，按照“立足现状、加强考核、优胜劣汰、逐步推进”的原则，逐步淘汰长期低水平发展徘徊不前、不能完成经营指标的品牌企业，并通过市场化手段推进资源整合，做大企业规模，不断增强扬子产品市场竞争力。